Quản lý một đề tài từ khi được duyệt tới khi nghiệm thu
Phần khó của chủ nhiệm đề tài không phải chuyên môn. Là chứng từ, tiến độ và phối hợp.
Quản lý đề tài
Vòng đời một đề tài: thuyết minh, ký hợp đồng, triển khai, báo cáo và quyết toán.
Quản lý đề tài
Kết thúc đề tài: bước cuối là đưa kết quả tới nơi người ta tìm được, và nó gần như luôn bị bỏ
Nghiệm thu xong, báo cáo vào tủ, và ba năm sau không ai biết đề tài đó tồn tại.
Quản lý đề tài
Báo cáo tiến độ: viết trung thực thì nó hữu ích, viết cho đẹp thì nó vô dụng cho cả hai bên
Báo cáo nào cũng nói đúng tiến độ cho tới báo cáo cuối, và không ai học được gì từ chuỗi đó.
Quản lý đề tài
Điều chỉnh giữa chừng: xin trước thì là thủ tục, làm rồi giải trình thì là vấn đề
Mọi đề tài đều đi lệch thuyết minh. Khác biệt nằm ở chỗ điều chỉnh được phê duyệt hay không.
Quản lý đề tài
Chủ nhiệm đề tài: công việc chính là gỡ vướng cho người khác, không phải làm nghiên cứu
Người lần đầu chủ trì thường vẫn định làm phần lớn công việc chuyên môn, và đó là nơi đề tài chậm lại.
Quản lý đề tài
Vòng đời đề tài: phần lớn rủi ro nằm ở hai đầu, không nằm ở giữa
Chủ nhiệm mới lo về giai đoạn nghiên cứu. Vấn đề thật hay nằm ở khâu thuyết minh và khâu nghiệm thu.
Bạn cần hỗ trợ thêm?
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.