Liêm chính và giám sát
Giám sát đề tài: kiểm để hỗ trợ khác kiểm để bắt lỗi, và người bị kiểm biết rõ mình đang ở đâu
Cùng một quy trình kiểm tra, hai cách thực hiện tạo ra hai hệ thống thông tin hoàn toàn khác nhau.
#quản lý
Liêm chính và giám sát
Quản lý đề tài
Kết thúc đề tài: bước cuối là đưa kết quả tới nơi người ta tìm được, và nó gần như luôn bị bỏ
Nghiệm thu xong, báo cáo vào tủ, và ba năm sau không ai biết đề tài đó tồn tại.
Quản lý đề tài
Báo cáo tiến độ: viết trung thực thì nó hữu ích, viết cho đẹp thì nó vô dụng cho cả hai bên
Báo cáo nào cũng nói đúng tiến độ cho tới báo cáo cuối, và không ai học được gì từ chuỗi đó.
Quản lý đề tài
Điều chỉnh giữa chừng: xin trước thì là thủ tục, làm rồi giải trình thì là vấn đề
Mọi đề tài đều đi lệch thuyết minh. Khác biệt nằm ở chỗ điều chỉnh được phê duyệt hay không.
Quản lý đề tài
Chủ nhiệm đề tài: công việc chính là gỡ vướng cho người khác, không phải làm nghiên cứu
Người lần đầu chủ trì thường vẫn định làm phần lớn công việc chuyên môn, và đó là nơi đề tài chậm lại.
Quản lý đề tài
Vòng đời đề tài: phần lớn rủi ro nằm ở hai đầu, không nằm ở giữa
Chủ nhiệm mới lo về giai đoạn nghiên cứu. Vấn đề thật hay nằm ở khâu thuyết minh và khâu nghiệm thu.