Cơ chế xét chọn: thiết kế nó là thiết kế loại nghiên cứu sẽ được làm

Một quỹ ưu tiên các hồ sơ chắc chắn thành công sẽ chỉ tài trợ những nghiên cứu mà kết quả gần như đã biết trước.

Đó là lựa chọn hợp lý về mặt quản lý rủi ro, và nó loại bỏ đúng loại nghiên cứu có khả năng tạo ra điều mới.

Các đánh đổi trong thiết kế

• Ưu tiên chắc chắn hay ưu tiên tiềm năng lớn.
• Nhiều đề tài nhỏ hay ít đề tài lớn.
• Cấp cho cá nhân hay cấp cho nhóm.
• Chu kỳ ngắn hay chu kỳ dài.
• Không có lựa chọn nào đúng tuyệt đối — nhưng phải chọn có ý thức.

Đề tài nhỏ và đề tài lớn

• Nhiều đề tài nhỏ phân tán rủi ro và nuôi được nhiều người mới.
• Ít đề tài lớn tập trung nguồn lực nhưng loại người chưa có tên tuổi.
• Một hệ thống chỉ có đề tài lớn sẽ không có ai kế cận.

Cơ chế cho hướng rủi ro cao

• Dòng kinh phí riêng, tiêu chí riêng, chấp nhận tỷ lệ thất bại cao.
• Đánh giá theo chất lượng câu hỏi, không theo xác suất thành công.
• Không đưa vào cùng bàn với đề tài an toàn — nó sẽ luôn thua.

Chu kỳ và nhịp

• Chu kỳ quá ngắn ép người ta chọn đề tài cho kết quả nhanh.
• Thông báo kết quả muộn làm hỏng kế hoạch nhân lực.
• Lịch ổn định và dự đoán được có giá trị hơn người ta tưởng.

Minh bạch trong xét chọn

• Tiêu chí công bố trước.
• Ứng viên nhận được nhận xét.
• Danh sách được cấp công khai.
• Có cơ chế khiếu nại dùng được.

Một điều đáng nhớ

Nghiên cứu có tiềm năng lớn và nghiên cứu chắc chắn thành công không được đặt trên cùng một bàn cân.

Nếu đặt chung, loại thứ hai luôn thắng — vì nó dễ chấm điểm hơn ở mọi tiêu chí — và hệ thống dần chỉ còn tài trợ những gì đã biết trước kết quả.

Câu hỏi thường gặp